“集體把脈會診,對癥下準藥方”集團黨委召開功能型子公司工作研討會議——五大功能型子公司“過堂”記

發布時間 :2020-11-18

“金控集團的主要問題是生死存亡的問題,我們當然要求生存、圖發展”。

“城鄉融合發展集團的主要問題是做強做弱的問題,我們當然要做優做強做大,舉集團之力,打造我們自己的上市公司”。

“鄉村振興集團的主要問題是長短結合的問題,我們當然要立足當前,放眼長遠,精心打造鄉村振興的齊魯樣板”。

“自然資源科技發展集團的主要問題是開拓新局面與解決老問題統籌發展的問題,我們當然要在解決好中國驛老問題的基礎上謀求新的發展”。

“產業發展集團的主要問題是成敗得失的問題,我們當然要求成圖得,把新型城鎮化作為主攻方向”。


11月17日,集團公司召開功能型子公司工作研討會議,研分析形勢,堅持問題導向,研究戰略戰術,集中探討五大功能型子公司如何聚焦主責主業,實現高質量發展問題。會議采取現場述職、當場點評方式進行,與會人員為五大功能型子公司把脈會診,提出對策建議。集團公司黨委書記、董事長展寶衛出席會議并講話,黨委副書記、總經理陳道江主持會議。

本次會議是深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神的關鍵節召開的重要會議。集團五大功能型子公司圍繞巡視整改、業務開展、成效業績、風險防范及明年工作打算逐一匯報,集團公司領導和業務部室負責人進行現場點評。所作的點評抓住要害、直擊痛點精準凝練;所提的建議到項目、到問題、到每一處風險防控,明確具體。金控集團要進一步聚焦資產管理、創業投資、基金管理,加強班子建設,強化政策研究,深化業務拓展,改進運行機制,招商引資要優中選優,投資項目要慎而又慎。城鄉融合集團要圍繞做優做強做大,進一步聚焦主業,發揮引領、主導作用,突出科技創新,探討新的商業模式,對照上市公司標準,按上市企業要求進行規范。鄉村振興集團要按照“五化”標準,選好“素材”,選準區域,選對班子,突出樣板打造,搞好規模把控,通過項目合作、技術合作、股權合作,組織產業導入,高高舉起、牢牢扛起打造鄉村振興齊魯樣板的旗幟自然資源科技集團要圍繞開拓新局面、解決老問題,聚焦綠色礦業發展、礦山修復治理,引進最頂尖的專家、最優秀的團隊和最新的技術,把現有的項目梳理好,把歷史遺留問題解決好。產業發展集團要尊重歷史的選擇,突出創新提升,對現有項目進行梳理,改進運營管理辦法,圍繞產業園區、城市綜合體、棚戶區改造和新型城鎮化,選準項目,保證收益。通過集中研討,進一步統一了思想認識找準了問題癥結,明確了發展方向,壓實了工作責任特別是風險防控責任。


展寶衛指出集中研究五大功能型子公司發展,對集團公司的發展至關重要第一要高度重視五大功能型公司的發展大功能型子公司支撐著集團公司的本業、主業和輔業,地位重要、作用巨大影響重大第二要直面“兩弱三不強問題五大功能型子公司在主聚焦運營質量科技含量建設等方面對照集團公司倡導的敢干前人沒有干過的事情、多干符合老百姓意愿的事情、會干體現干部本領的事情、善干經得起歷史檢驗的事情”還有一定差距第三,五大功能型公司要不忘初心勇于擔當當好中央軍作為集團公司直屬功能型子公司要肩負起更重要的任務、使命和責任擔當要當好頂梁五大功能型子公司是集團公司的擎天柱通過不斷強化和發展,要形成強有力的五大支撐要當好壓艙石在驚濤駭浪中有定力有辦法確保集團公司行穩致遠。要當好硬堡壘在政治站位、四提升”創新實踐活動、巡視整改審計整改十四五規劃的實施上,體現集團公司黨委最堅強的政治堡壘作用 

展寶衛要求,集體把脈會診,對于五大功能型子公司和各部室而言,都是一次會診和體檢。通過這次會議,我們看到了成績更看到了問題,看到了希望五大功能型子公司對會議指出問題建議要認真領會,對號入座,切實貫徹整改。他指出,巡視整改不能空對空,巡視整改工作與解決當前問題不能脫節“四提升”創新實踐活動成果也要通過問題的整改去檢驗


陳道江強調五大功能型子公司要迅速召開全員會議研究貫徹會議精神解決好抓什么、怎么抓的問題;要抓住年底前40多天的時間,搞好全年任務決戰沖刺;要認真研究下一步戰略發展,對部室提出的意見建議,進行專題研究

集團公司黨委委員、工會主席、職工董事孫德亭,黨委委員、董事王慎剛,常務副總經理葉建軍,財務總監、外部董事郭彥光及各部室負責人各功能型子公司總經理助理及以上人員參加會議。

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